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Au bout d’un moment, faut y aller

Tarik
2 min de lecture

Il y a des projets où l’Agile est essentielle. Quand les enjeux sont élevés, les équipes nombreuses ou les dépendances multiples. Suivre des sprints bien cadencés, prioriser dans un backlog clair, se synchroniser régulièrement, c’est vital.

D’un coeur d’Agile…

Dans ces contextes, la méthode agile est là pour nous protéger : contre le flou, contre les oublis, contre les décisions unilatérales malheureuses. C’est du bon sens, organisé.

Mais il y a aussi des projets plus modestes, où les contraintes budgétaires sont fortes et les délais serrés. Et dans ces cas-là, il faut être honnête : le client ne paie pas pour faire trois réunions par semaine.

Il attend un livrable fonctionnel.

…à l’agilité du singe

Respecter un sprint, ce n’est pas forcément transformer chaque ticket en cérémonie sacrée, avec rituels à rallonge et incantations à la gloire du planning parfait.

C’est peut être aussi avancer de manière fluide, concentrée, silencieuse, et livrer à la fin ce qui a réellement de la valeur. Pas ce qui a été discuté pendant 2h.

Ce n’est pas une critique de la méthode Agile.

C’est une adaptation à la réalité : celle d’un freelance qui jongle avec des projets de tailles diverses, celle d’une startup qui doit sortir un MVP pour prouver sa valeur, ou même d’un projet interne qui n’a pas les moyens humains de jouer à la “scrum team” complète.

La rigueur ne disparaît pas pour autant.

Alors, on fait comment ?

On garde un rythme, on tient les engagements, on communique. Mais on accepte que parfois, la meilleure façon de faire avancer un projet c’est de couper les notifications, fermer les tableaux Trello, et écrire du code.

Et quand le contexte l’exige à nouveau (ajout d’intervenants, incertitudes, plus de risques sur une feature tendue) alors on revient aux sprints, aux points hebdo et aux rituels.

Pas comme un réflexe automatique mais comme un outil utile utilisé au bon moment.

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